조직론 삼성과 애플의 소송 사태로 바라본 조직 간 관계

조직론 삼성과 애플의 소송 사태로 바라본 조직 간 관계 [조직론] 삼성과 애플의 소송 사태로 바라본 조직 간 관계.pptx 목차 1.삼성과 애플의 관계 2.삼성과 애플의 또 다른 관계 3.애플의 삼성에 대한 특허침해 소송 4.그리고, 삼성의 맞소송 5.자원의존이론관점’에서 본 삼성과 애플의 관계 6.ISSUE 1. 7.ISSUE 2. 본문 초략 ‘자원의존이론관점’에서 본 삼성과 애플의 관계 “공급자-구매자자원이라는 경쟁우위 확보하기 위해서 어쩔 수 없이 상호의존적인 관계 유지 “라이벌-라이벌 내가 살아남아야 하기에라이벌을 최대한 쳐내려는 모습 보임 중략 ISSUE 1. 두 조직간에 동시에 존재하는 두 가지 상반된 관계, 이런 현상은 이상한 일일까? 조직은 한가지의 관계만을 유지해야 하는가? 본문내용 가 애플의 라이벌이라고 하기에는 미미한데? 왜 애플에는 신경쓰는건지? 삼성과 애플의 또 다른 관계 세기의 라이벌 HTC나 RIM에 비해 삼성전자의 판매율 상승이 높음을 보여주는 그림으로 설명 09년4분기,10년4분기 스마트폰 시장점유율 변화표 애플은 점유율변화가 없지만 삼성은 3배의 성장을 했음을 설명 애플의 삼성에 대한 특허침해 소송 UI(User Interface)를 따라 했다! 그리고, 삼성의 맞소송 통신특허를 침해했다! 삼성과 애플은 의 관계다?! 애증 ‘자원의존이론관점’에서 본 삼성과 애플의 관계 자원이라는 경쟁우위 확보하기 위해서 어쩔 수 없이 상호의존적인 관계 유지 내가 살아남아야 하기에 라이벌을 최대한 쳐내려는 모습 보임 “공급자-구매자” “라이벌-라이벌” 협력해야