2013년 11월 29일 금요일

국제경영 SK의 국제경영 사례연구

국제경영 SK의 국제경영 사례연구
[국제경영] SK의 국제경영 사례연구.pptx


목차
1.기업소개
2.글로벌진출현황
3.글로벌비즈니스전략
4.SK에너지
5.SK텔레콤
6.SK건설
7.SK컴즈
8.보완
9.전망


본문
2010년 해외 매출이 전체 매출50조원의 60% 수준인 30조원에 육박
갈수록 해외 매출 증가


(2) 특징
잘 활용되지 못하고 있는 인간의 미활용 능력(Unused Human Resources) 까지 활용해서 경쟁우위를 확보하자는 것.
Globalization 시대에 경쟁우위 확보
인간의 미활용 능력(Unused Human Resources) 를 활용하기 위해 구성원이 자발적의욕적으로 두뇌활용을 높일 수 있도록 함.

▶특화된 Infra 구축 Speedy한 전략 추진

▶러시아 윤활유 제품 평가에서 최고 제품 선정

▶전 세계 28개국에 윤활유 및 윤활기유 수출

▶2013년 스페인에 윤활기유 공장 건설 및 해외 생산기지 확보 할 계획



초기진출방법
현지업체와 협력계약을 체결하고 베트남 진출
기지국 건설 및 마케팅의 현지화
‘SIM카드’ 방식을 도입
10초당 요금이 부과되는 요금정책
요금제의다양화- 무제한, 커플


SK이노베이션의 베트남, 페루,브라질 해외자원개발분야 진출의 성공
전기차용 배터리, 정보전자소재, 그린폴(Green-Pol)등의 미래에너지 개발집중
정부의 저 탄소 녹색성장 정책에 적극 대응
新재생 에너지 사업을 차세대 성장동력의 하나로 선정해 연료전지 및 탄소 소재 분야 등에 적극 투자할 것.
2010년 새로 출범한 배터리 사업의 보다 빠른 세계수준의 기술력 확보 및그 추진력을 높여야.




본문내용
너지
SK텔레콤
SK건설
SK컴즈
보완
전망


SK 성장과정
지방의 직물공장으로 시작
다양하고 폭 넓은 분야에서 기업의 역량을 집중
새로운 가치를 높이기 위해 노력
전략지역 중심으로 유전개발 및 탐사사업을 가속화
안정적이고 경제적인 에너지 공급에 기여
대체 에너지 개발에도 최선의 노력으로 품질우위 확보

해외그룹 경영실적
2010년 해외 매출이 전체 매출50조원의 60% 수준인 30조원에 육박
갈수록 해외 매출 증가

SK 윤리규범

SK Brand 핵심 키워드
SK Brand ldentity는 SK가 지닌 ‘전문가적인’ 기업가 정신과 ‘고객지향’의 기업문화를 바탕으로 SK의 제품과 서비스를 통해 현재와 미래의 고객에게 ‘자부심’을 심어줌으로써 ‘고객행복’을 구현하는 것입니다.
‘전문가적인’
‘고객지향’
 

국제경영 SK커뮤니케이션즈 글로벌 진출

국제경영 SK커뮤니케이션즈 글로벌 진출
[국제경영] SK커뮤니케이션즈 글로벌 진출.pptx


목차
1.회사소개
2. 글로벌 진출현황
3. SK컴즈의 해외 실패원인
4. SK컴즈의 전략
5. 전망


본문
2005년부터 해외진출 추진
- 일본, 미국, 중국, 대만, 베트남, 유럽 등 6개 지역에 법인을 설립
-부진한 성과로 철수
-현재 중국,베트남 법인만 존속
-명맥만 유지중


3. SK컴즈의 해외 실패원인
싸이월드 창업자의견
①나라별 칸막이 만들어 세계 네트워크 소통 실패
②한국 이미지 너무 강해 독도문제 뒤 일본서 외면
③아이폰 열풍 파악 못해 모바일 시대 대응 늦어


본문내용
스’를 운영하는
대한민국 대표 인터넷 기업.

SK컴즈의 비젼
강하고 빠른 실행
고객에게 새로운 경험과 가치 제공
최고에 대한 열정
2) 사업방향
혁신 서비스에 대한 지속적인 도전
끊임없는 Global 추구
1위 서비스로의 집중 및 지속적 확장

2. 글로벌 진출현황
-2005년부터 해외진출 추진
- 일본, 미국, 중국, 대만, 베트남, 유럽 등 6개 지역에 법인을 설립
-부진한 성과로 철수
-현재 중국,베트남 법인만 존속
-명맥만 유지중

3. SK컴즈의 해외 실패원인
싸이월드 창업자의견
①나라별 칸막이 만들어 세계 네트워크 소통 실패
②한국 이미지 너무 강해 독도문제 뒤 일본서 외면
③아이폰 열풍 파악 못해 모바일 시대 대응 늦어

2) 그 밖의 이유
①콘텐츠 현지화에 실패
②정부지원 미비

4. SK
 

삼성전자의 국제경영에 대한 조사

삼성전자의 국제경영에 대한 조사
삼성전자의 국제경영에 대한 조사.pptx


목차
1.삼성전자의 국제경영
- 삼성전자 소개, 국제경영 이념
- 삼성전자 4p SWOT STP 전략
- 세계진출현황 및 주요제품 현황



2.삼성전자의 국제경영 사례 및 요인분석

1. 성공사례 및 요인분석
- 삼성전자의 미국 성공적 진출
- 삼성전자의 러시아 성공적 진출
- 삼성전자의 중국 성공적 진출


2. 실패사례 및 요인분석
-MP3 시장에서의 삼성전자 실패
-미국에서의 삼성전자 7인치 갤럭시 탭의 실패



3.삼성전자의 향후 국제경영 전략
4.맺음말




본문
강점

풍부한 인적자원
우수한 IT기반
브랜드 인지도



약점

핵심기술의 외부 의존도
원가경쟁력 부족


기회

단말기 교체 주기 감소
새롭고 다양한 기능 요구
휴대시장의 무한한 가능성



위협

경쟁사들과 끊임없는 경쟁
후발 기업체들의 성장
한국 업체간 과다경쟁
고객 발굴의 어려움


“미국의 핸드폰 시장은 이미
포화상태였고, 레드오션 이었기 때문에 우수한 제품, 즉, 기술력으로 승부할 수 밖에 없었습니다.그래서 삼성은 처음부터 프리미엄 이미지를 미국인들에게 심어주기 위해 부단한 노력을 했습니다.”



1.사랑 받고 사회에 기여
2.철저한 ‘중국기업’ 추구
3.중국인의 사랑과 지지 없이는 사업이 발전할 수 없다.



본문내용
ogue
International Management
- 삼성전자 소개, 국제경영 이념
- 삼성전자 4p SWOT STP 전략
- 세계진출현황 및 주요제품 현황
-MP3 시장에서의 삼성전자 실패
- 삼성전자의 미국 성공적 진출
- 삼성전자의 러시아 성공적 진출
2. 실패사례 및 요인분석
- 삼성전자의 중국 성공적 진출
-미국에서의 삼성전자 7인치 갤럭시 탭의 실패
삼성전자의 향후 국제경영 전략
맺음말

About Samsung
국 가
대한민국
업 종
전자제품
설 립 일
1969년
C E O
최지성
본 사
대한민국 서울
International Management
Prologue
International Management

International Management
Prologue
International
 

국제경영 SK커뮤니케이션즈 글로벌 진출

국제경영 SK커뮤니케이션즈 글로벌 진출
[국제경영] SK커뮤니케이션즈 글로벌 진출.hwp


목차
1. 회사소개

1) SK컴즈의 비젼
2) 사업방향
3) 연혁
2.글로벌 진출 현황

1) 싸이월드

3. 사례 연구

1) 실패 이유

(2) 그 밖의 이유

2) SK컴즈의 전략
(1) ‘원 스탠다드 플랫폼’

(2) 10~20대 여성 공략

(3) 네이트온 동반 진출

4. 전망



본문
1) 실패 이유
(1) 싸이월드 창업자 이동형 대표의 실패분석
①나라별 칸막이 만들어 세계 네트워크 소통 실패
- 페이스북이나 트위터가 전 세계에 동일한 서비스를 제공하기 때문에 세계 어느 나 라 친구들과도 쉽게 교류할 수 있는 데 비해 싸이월드는 나라별 칸막이를 만들어 지 역 기반을 벗어나지 못했다는 것이다.

②한국 이미지 너무 강해 독도문제 뒤 일본서 외면
- 한국 기업이 하는 서비스라는 이미지를 탈피하지 못한 것. 그는 “SNS는 자동차나 가구 같은 공산품이 아닌 네트워크다. 한국기업의 서비스라는 건 일본에서 큰 약점이었다. 독도 문제 같은 것이 터지면 가입자들이 좍 빠져나가 버리곤 했다”고 술회했다.

③아이폰 열풍 파악 못해 모바일 시대 대응 늦어
- 이동형 대표는 “옴니아 같은 윈도 모바일 기반의 스마트폰에 집중하느라 아이폰과


본문내용
’, 1등 메신저 ‘네이트온’, 전문 블로그 ‘이글루스’를 운영하는 대한민국 대표 인터넷 기업이다.
1) SK컴즈의 비젼
강하고 빠른 실행
인터넷보다 빠른 의사결정과 탄탄한 실행체계를 갖추고, 선택과 집중을 통해 Global No.1 서비스를 지속에서 만들기
고객에게 새로운
경험과 가치 제공
현재 인터넷 서비스를 혁신, 미래의 새로운 가치를 앞서 제공, 고객의 예상을 뛰어넘어 감동에 이르는 최고의 서비스로 고객의 행복경험 추구
최고에 대한 열정
Global No.1을 지향하는 도전정신으로 끊임없이 변화를 실행하고, 구성원 모두가 각 분야의 최고 전문가로 회사와 함께 성장할 수 있도록 노력
2) 사업방향
혁신 서비스에 대한 지속적인 도전
검색 육성으로 교류, 소통과 함께 3대 핵심 영역 서비스 기반 완결,

참고문헌
<자료 출처>
SK커뮤니케이션즈: http://corp.nate.com/
신문기사: http://www.zdnet.co.kr/news/news_view.asp?artice_id=20110104134711
http://www.dt.co.kr/contents.html?article_no=2011012102010431699002
http://www.dt.co.kr/contents.html?article_no=2011031702010531699002
http://www.ddaily.co.kr/news/news_view.php?uid=74669
http://www.mt.co.kr/view/mtview.php?type=1&no=2011011917134072967&outlink=1
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=003&aid=0003650769
http://www.mt.co.kr/view/mtview.php?type=1&no=2011011313504339830&outlink=1
http://www.dt.co.kr/contents.html?article_no=2009110902010431699003
http://article.joinsmsn.com/news/article/article.asp?total_id=4956269&cloc=olink|article|default
http://www.etnews.co.kr/news/detail.html?id=200801250078
http://news.donga.com/3/all/20110120/34262814/1
 

SK에너지 국제경영 레포트

SK에너지 국제경영 레포트
SK에너지 국제경영 레포트.hwp


목차
목 차
1. 기업 개요
1) 일반 현황
2) 재무현황 (2009년 말 기준)
3) 조직현황
4) 모회사 및 주요 자회사 현황
5) 연혁
6) 주요사업
(1) 석유사업

(2) 가스사업

(3) 특수제품사업

(4) 화학사업

(5) 해외자원개발사업

(6) 그린에너지사업

2. 글로벌 진출 현황

1) 글로벌 현황

2) 제2의 내수시장 - 중국

3. 사례연구
1) 중국 -차이나 인사이더 전략, 슈퍼팔트

(1) 차이나 인사이더

(1) 슈퍼팔트

2) 러시아 - ZIC, SK루브리컨츠
(1) ZIC

(2) SK에너지로부터 분할- SK루브리컨츠

3) 페루 - LNG(액화천연가스) PLANT

(1)페루 팜파 멜초리타(Pampa Melchorita)

4. 전망

<참고자료>




본문
3) 페루 - LNG(액화천연가스) PLANT

(1)페루 팜파 멜초리타(Pampa Melchorita)

페루는 SK에너지의 남미 사업 추진의 핵심 지역입니다. SK에너지는 1996년 페루 8광구의 지분 8.33%를 매입하면서 남미 지역 자원 개발에 첫 발을 내디딘 바 있습니다. 이후 2000년에는 남미 최대 유전으로 꼽히는 페루 카미시아 88광구의 지분 17.6% 확보, 2004년에는 56광구의 계약을 잇달아 성공 시키는 등 페루를 주요 거점으로 한 남미 자원 개발 사업에 본격적으로 시동을 걸었고, 현재까지 활발히 진행하고 있습니다.
SK에너지는 글로벌 확대 전략으로 페루 수도 리마 남쪽에 위치한 팜파 멜초리타(Pampa Melchorita)에 LNG(액화천연가스)공장을 완공하고, 광구 개발/생산/가스 수송/제품 생산까지 새로운 수직 계열 생산체계의 첫 발을 내디뎠습니다.
SK에너지는 현재 남미 지역의 페루와 브라질에 생산 유전 3개와 탐사 유전 4개를 확보하고 있어 남미지역은 전체적으로 총 3억5000만 배럴의 원유를 확보하고 있는 지역입니다.
특히 페루지역에는 SK에너지가 확보한 자원 중 최대 유전이 있으며, 여기에 확보한 원유만 3억 3000만 배럴로 SK에너지가 보유하고 있는 전체 자원 중 65%에 해당하는 규모이며, 7년에 걸쳐 38억 달러가 투입된 페루 LNG 공장은 SK에너지의 남미지역 사업의 중요한 전진기지라고 할 수 있습니다.



본문내용
SK에너지의 탄생을 알리고자 ‘생각이 SK에너지다’라는 메시지를 전달하고 있다.
1. 기업 개요
1) 일반 현황
회사명
SK에너지 주식회사
설립일자
1962년 10월 13일
본사
서울특별시 종로구 서린동 99번지
공장
울산CLX(Complex): 울산광역시 남구 고사동 110번지
인천CLX(Complex): 인천광역시 서구 원창동 100번지
기술원
대전광역시 유성구 원촌동 140-1번지
임직원수
5,391명( ’09년 말 기준)
사업분야
석유, 화학, 윤활유, 특수제품, 해외자원개발, 연구개발 등
2) 재무현황 (2009년 말 기준)
매출액
35조 8,275억 원
영업이익
9,078억 원
당기순이익
6,798억 원
총자산
21조 6,638억 원
3) 조직현황
R&M(Refining & Marketing)
:

참고문헌
<참고자료>

- 국회도서관 http://www.nanet.go.kr/
- kotra http://www.kotra.or.kr/
- 삼성경제연구소 http://www.seri.org/
- 에너지 경제연구원 http://www.keei.re.kr/
- 대한상공회의소 http://www.korcham.net/
- 매일경제
- 한국경제
- SK에너지 http://www.skenergy.com/
- SK루브리컨츠 http://www.sklubricants.com/
- 미래에셋증권
- 대우증권
-「최근 에너지의 기업경영 트렌드」박지연 한국가스공사 경영연구소 선임연구원 박지연
-「SK에너지의 글로벌 경영전략」SK텔레콤 부회장 조정남
 

글로벌경영 삼성전자의 국제경영사례연구

글로벌경영 삼성전자의 국제경영사례연구
[글로벌경영] 삼성전자의 국제경영사례연구.hwp


목차
<목 차>

Ⅰ. 들어가면서
Ⅱ. 삼성전자의 국제경영
1. 삼성전자 소개 및 연혁
2. 삼성전자 국제경영 이념
3. 세계진출현황 및 주요제품 현황

Ⅲ. 삼성전자의 국제경영 사례 및 성공 ㆍ실패요인
1. 성공사례 및 요인분석
1) 삼성전자의 중국 성공적 진출
가) 다양한 전략의 사용
나) 지속적인 투자와 홍보
다) 문화사업적 측면 지원
2) 삼성전자의 러시아 성공적 진출
가) 현지화 된 마케팅 전략
나) 이원화 전략 실시
다) 효과적인 표적시장 선정
라) 다양한 방법의 광고를 통한 친근함
3) 삼성전자의 인도네시아 성공적 진출
가) 차별화 마케팅
나) 적절하고 효과적인 현지화
다) 매체활용
4) 삼성전자의 미국 성공적 진출
가) 프로스포츠 마케팅
나) 삼성의 뛰어난 기술력
다) 3L 전략

2. 실패사례 및 요인분석
1) MP3 시장에서의 삼성전자 실패
2) 미국에서의 삼성전자 7인치 갤럭시 탭의 실패
3) 갤럭시 S, 일본에서의 3일천하


Ⅳ. 삼성전자의 전체적인 성공 실패요인


Ⅴ. 삼성전자의 향후 국제경영 전략


Ⅵ. 맺음말


Ⅶ. 개인소감문


<참고문헌>




본문
다) 명품TV (29인치)

중국에서 다가구 다세대 주택의 보급이 확대됨에 따라 소비자들이 대형 TV를 선호하지만 공간의 부족을 느끼는 경향이 있다. 중국인들은 한 주택 내에 여러 가구가 공동생활을 하기 때문에 대형제품을 구매하려는 성향이 강하지만 공간의 부족을 느끼는 경우가 많으므로 삼성은 경쟁사의 제품에 비해 상대적으로 음질은 우수하지만 부피가 작은 명품TV (29인치)를 「World Best」라는 브랜드로 판매하여 HIT 전략을 적중시켰다. 이와 함께 제품 현지화를 위한 노력으로, 삼성 상표 및 글자를 중국인들이 선호하는 황금색을 사용하고, 모델명으로 숫자 ‘7’이나 ‘8’을 주로 사용하였으며 삼성전자의 매장이나 Booth 색깔을 빨간 색으로 사용하였다.
그 결과, 현재의 시장점유율은 20%로 1위를 고수하고 있으며, 경쟁사인 SONY에 비해 2배가량의 높은 판매량을 보이고 있다.
이러한 제품들은 중국시장의 소비자 특성을 면밀히 파악하여 이를 제품의 기능, 즉 편리성ㆍ기술성에 반영시키는 동시에 세련된 디자인 그리고 적정한 가격으로 소비자의 유행에 효과적으로 대응한 예가 된다.

성공적 요인

가) 다양한 전략의 사용

①고가 프리미엄 전략
삼성전자는 현재 중국에 13개의 공장을 갖고 있다. 삼성전자는 중국을 크게 세 가지 목적 즉 생산기지, 시장, R&D 기술인력 확보를 위해 활용하고 있다. 현지 시장에서 판매하는 상품은 현지공장에서 생산한 제품(수출품 제외)과 한국공장에서 수입한 제품으로 구성되며, 최근 현지 생산 증대로 수입량은 감소하는 추세이지만, 현지 판매상품의 구성과 믹스가 다양해지면서 수입품목이 늘어나고 있고, 수입품 중 고급제품의 비중이 상승하고 있다.

② 가격전략
제품의 고급화 전략은 고가격 전략과 상응한다. 특히 중국 업체와 원가경쟁을 벌인다는 것은 무모하다고 판단하고 있다. 우선, 이미 주요 가전제품 분야에서 주요 중국 업체의 생산규모는 삼성전자를 능가하고, 게다가 중국 업체들은 장기저리대출 등 정책적인 지원도 받고 있다.따라서 삼성전자를 제품 고급화에 부단히 힘쓰면서 경쟁업체보다 높은 가격으로 판매하여, 판매물량은 적더라도 판매이익 마진을 높이는 전략을 쓰고 있다. 한편, 현지 대리상을 통한 판매 시 가격수준은 삼성측이 철저히 통제한다. 이는 브랜드 이미지가 이미 구축되어 있기 때문에 가능한 것이며, 동시에 브랜드 이미지 유지전략의 일환이기도 하다.



본문내용

Ⅲ. 삼성전자의 국제경영 사례 및 성공 ㆍ실패요인
1. 성공사례 및 요인분석
1) 삼성전자의 중국 성공적 진출
가) 다양한 전략의 사용
나) 지속적인 투자와 홍보
다) 문화사업적 측면 지원
2) 삼성전자의 러시아 성공적 진출
가) 현지화 된 마케팅 전략
나) 이원화 전략 실시
다) 효과적인 표적시장 선정
라) 다양한 방법의 광고를 통한 친근함
3) 삼성전자의 인도네시아 성공적 진출
가) 차별화 마케팅
나) 적절하고 효과적인 현지화
다) 매체활용
4) 삼성전자의 미국 성공적 진출
가) 프로스포츠 마케팅
나) 삼성의 뛰어난 기술력
다) 3L 전략
2. 실패사례 및 요인분석
1) MP3 시장에서의 삼성전자 실패
2) 미국에서의 삼성전자 7인치 갤럭시 탭의 실패
3) 갤럭시 S, 일본에서의 3일천하
Ⅳ.

참고문헌
<참고문헌>

1) 삼성과소니 (2008), 장세진, 살림비즈
2) 삼성전자 -http://www.samsung.com/sec/
3) 동아닷컴 - http://www.donga.com/fbin/output?f=b0s&n=200506070032&main=1
4) http://jsksoft.tistory.com/5315
5) http://mybox.happycampus.com/yanha/2039759
6) http://mybox.happycampus.com/koreagap/222247
7) 다음카페 - http://cafe.daum.net/gukje4
8) 브랜드 전략 - http://blog.naver.com/madmarketer/120125660560
9) 내가만난삼성 - http://blog.naver.com/youngsamsung/150104098338
 

국제경영론 SK의 국제경영 사례연구

국제경영론 SK의 국제경영 사례연구
[국제경영론] SK의 국제경영 사례연구.hwp


목차
SK 기업소개
1. 기업의 전체적인 성장과정
2. 그룹경영 실적
3. SK기업의 윤리규범
4. SK 기업 brand의 핵심 키워드
5. SK기업 계열사
SK 글로벌 진출 현황
1. SK의 대략적 해외진출 현황
2. SK의 대륙별 해외진출 현황
3. SK의 국가 별 계열사 해외 진출 현황
4. 주요 계열사 해외 진출 현황
SK 글로벌 비즈니스 전략
1. SK의 중국 전략
2. SK의 경영기법
SK 에너지
1. 회사소개
2. 글로벌 진출현황
3. 사례연구
4. 전망
SK 텔레콤
1. 회사소개
2. 글로벌 진출현황
3. 사례연구
4. 전망
SK 건설
1. 회사소개
2. 글로벌 진출현황
3. 사례연구
SK 커뮤니케이션즈
1. 회사소개
2. 글로벌 진출현황
3. 사례연구
4. 전망
SK 보완사항
1. 해외자원개발을 통한 글로벌 경영확대.
2. 해외진출 실패를 경험삼아야.
3. 현지화 전략 통한 글로벌 사업을 가속해야.
4. 몸집줄여 글로벌경쟁력 강화
5. ECO-지속가능경영
SK 전망과 비전
1. SK에너지
2. SK텔레콤
3. SK건설
4. SK컴즈
출처


본문

슈퍼팔트는 SK가 개발한 분자결합형 고분자 개질 아스팔트(Polymer Modified Asphalt)로 기존의 아스팔트 도로포장의 가장 큰 문제점인 변형과 균열을 예방한 제품이다. 수퍼팔트는 기존 아스팔트 포장도로의 수명을 2배 이상 늘릴 수도 있는 경쟁력 있는 제품이다.
미국을 비롯 일본, 서유럽 등 도로포장 선진국에서는 이미 1960년대부터 PMA에 대한 연구개발이 이루어져 1980년대 이후 고속도로의 포장 재료로 보편적으로 사용되어 왔다.
SK는 PMA 주요 수요국인 중국시장에서 35%를 점유해 세계적인 주요 메이저인 Shell, Esco, Koch 등을 제치고 1위 자리를 차지하고 있으며 중국에서 SK뿐 아니라 ‘메이드 인 코리아’의 명성을 드높이고 있다.
SK가 아스팔트 부문에서 경쟁력을 갖추게 된 것은 도로포장의 성능을 향상시키기 위한 끊임없는 연구개발 투자의 결과였다. SK는 인력 양성을 위한 교육연수를 실행함은 물론 국내외 도로 포장기업의 연구소, 관련학계 등과의 긴밀한 교류를 통해 도로포장 성능향상에 주력했다.
그리고 2001년부터 쩌지앙성 항저우(浙江省 抗州)에 SK 아스팔트를 독점 취급하는 현지 대리점을 개설했고 2003년 8월에는 중국 화동지역 최대 아스팔트 판매업체로부터 전략적 제휴를 제의 받고이 업체와 51:49의 지분율로 600만달러를 투자, 최대 3만톤의 아스팔트를 저장하고 입ㆍ출하 할 수 있는 물류기지를 확보였다. 이 기지는 중국 내 아스팔트 수요가 집중되고 있는 상하이, 쩌지앙성 주변에 위치, 향후 SK의 중국 아스팔트 사업 확대에 공헌할 것으로 기대된다. 이와 함께 SK는 대고객 기술서비스를 강화하기 위해 베이징에 독립 아스팔트 R&D 센터를 설립하기도 했다.
앞으로 홍콩 상장을 앞둔 중국 아스팔트사업 자회사를 통해 기존 아스팔트 제조판매 네트워크와 저장성(浙江省) 아스팔트 물류기지 등을 묶어 시너지 효과를 극대화할 방침이다. 이번 아스팔트사업 자회사 설립 및 홍콩 증시 상장을 계기로 시장점유율을 70% 이상으로 확대할 계획이며 중국내 총괄 회사가 생기면 한국에서 수입해 가는 물량도 늘어날 것이다.

2) 러시아 - ZIC, SK루브리컨츠
(1) ZIC
SK가 자랑하는 일류 제품중의 또 하나는 고급 윤활유입니다. 국내에서는 지크(ZIC)로 알려


본문내용
키워드
5. SK기업 계열사
SK 글로벌 진출 현황
1. SK의 대략적 해외진출 현황
2. SK의 대륙별 해외진출 현황
3. SK의 국가 별 계열사 해외 진출 현황
4. 주요 계열사 해외 진출 현황
SK 글로벌 비즈니스 전략
1. SK의 중국 전략
2. SK의 경영기법
SK 에너지(문대한,김수윤)
1. 회사소개
2. 글로벌 진출현황
3. 사례연구
4. 전망
SK 텔레콤
1. 회사소개
2. 글로벌 진출현황
3. 사례연구
4. 전망
SK 건설
1. 회사소개
2. 글로벌 진출현황
3. 사례연구
SK 커뮤니케이션즈
1. 회사소개
2. 글로벌 진출현황
3. 사례연구
4. 전망
SK 보완사항
1. 해외자원개발을 통한 글로벌 경영확대.
2. 해외진출 실패를 경험삼아야.
3. 현지화 전략 통한 글로벌 사업을 가속해야.


참고문헌
출처
- SK 공식 홈페이지 http://www.sk.co.kr/index.php
- SK블로그 기자단 http://blog.naver.com/ehdcotj?Redirect=Log&logNo=80125715723
- 파이낸셜 뉴스
- SK 사이버경영관 http://www.skms.or.kr/
- E투데이 경제지
- 헤럴드 경제
- 국회도서관 http://www.nanet.go.kr/
- KOTRA http://www.kotra.or.kr/
- 삼성경제연구소 http://www.seri.org/
- 에너지 경제연구원 http://www.keei.re.kr/
- 대한상공회의소 http://www.korcham.net/
- 매일경제
- 한국경제
- SK에너지 http://www.skenergy.com/
- SK루브리컨츠 http://www.sklubricants.com/
- 미래에셋증권 투자보고서 2010
- 대우증권 투자 가이드 2011
-「최근 에너지의 기업경영 트렌드」박지연 한국가스공사 경영연구소 선임연구원 박지연
-「SK에너지의 글로벌 경영전략」SK텔레콤 부회장 조정남
- KDSDI이슈리포트 2004년 김용철 권기한 김범준
<통신서비스 해외시장 진출 사례분석 및 시사점> 정보통신정책연구원
- Luises blog http://louieny.tistory.com
- 온세텔레콤 블로그 http://onsetelecom.tistory.com/
- SK커뮤니케이션즈 http://corp.nate.com/
- ZDnet korea
- 디지털 데일리
- 머니투데이 http://www.mt.co.kr/
- 네이버 뉴스 http://news.naver.com/
- 중앙일보
- ET news
- SK 2009 Annual Report









 

국제경영 SK텔레콤 글로벌경영

국제경영 SK텔레콤 글로벌경영
[국제경영] SK텔레콤 글로벌경영.hwp


목차
- 목 차 -


Ⅰ.기업소개
1.우수한 기술력
2.기업문화
3.경영
3-1경영기법
3-2경영실천법
3-2경영방향
4.사회환원
Ⅱ. 글로벌경영
글로벌 경영을 하려는 이유
1. 실패사례
1-1태국
1-2브라질
1-3미국
1-4베트남
2. 성공사례
2-1인도네시아
2-1-1 음원사이트 멜론의 진출
2-2몽골
3. 현제 주력사업 국가
3-1중국
4. 싱카폴‘싱텔社’해외진출 성공이유

Ⅲ. 결론
1.SK텔레콤 진출 의의
2.SK텔레콤 강점 & 약점
3.SK텔레콤의 미래

Ⅳ. 참고자료


본문
1995년 통신 시장이 개방되자 SK텔레콤은 협소한 국내시장 한계를 극복하기 위해 신흥시장으로 눈을 돌렸다. 또한 새로운 성장 동력을 확보하고 21세기를 맞아 전 세계 정보통신시장을 선도하는 글로벌 사업자로 성장하기 위해 ‘세계 일류 종합 정보통신 기업’이라는 비전을 수립하고 해외사업과 국제협력에 심혈을 기울이기 시작했다.

1.실패사례

1)태국 ‘WCS社’
①내용
1996년 SK텔레콤은 태국의 세 번째 이동전화사업자인 WCS사 설립에 골드만삭스와 함께 주요 주주로 참여하여 20%의 지분 투자와 별도로 기술지원계약을 체결하고 국내 기술진을 파견해 이동전화 기술을 전수하였으며, 실질적인 회사 운영에도 참여했다.
②실패이유
1997년 IMF 외환위기로 인해 국내 경제 상황이 악화되면서 SK텔레콤의 투자 상황이 위축되었다. 이에 1998년 3월, 태국에서 사업 운영을 중단하고 사업권을 매각하였다. 이후 진입 시에 이미 구축되어진 다른 텔레콤 공급자로 인해 진입이 어렵게 되었다.

2)브라질 ‘CTBC社’
①내용
1996년에는 브라질에서 이동통신 시장 참여 기회가 생겨 현지 기업과의 컨소시엄 구성을 통해 사업권 확보를 추진했다. 1997년에는 브라질 CTBC사와 합작하여 사업 제안서를 작성하고 브라질 정부에 제출하여 리우데자네이루 지역에 CDMA를 이용한 제 2 이동전화사업권을 취득하였다. 이후 30여명의 기술진이 파견되어 리우데자네이루와 에스피리토 지역에 대한 엔지니어링 및 기지국 시설을 위한 현장 조사를 실시했다.
②실패이유
1997년 IMF 외환위기로 인해 국내 경제 상황이 악화되면서 SK텔레콤의 투자 상황이 위


본문내용
사례
1-1태국
1-2브라질
1-3미국
1-4베트남
2. 성공사례
2-1인도네시아
2-1-1 음원사이트 멜론의 진출
2-2몽골
3. 현제 주력사업 국가
3-1중국
4. 싱카폴‘싱텔社’해외진출 성공이유
Ⅲ. 결론
1.SK텔레콤 진출 의의
2.SK텔레콤 강점 & 약점
3.SK텔레콤의 미래
Ⅳ. 참고자료
Ⅰ기업소개
1.우수한 기술력: SK텔레콤은 1984년 국내 최초 1세대 아날로그 이동전화 시대를 개막하여 세계 최초로 CDMA(코드 분할 다중 접속 방식) 기술 상용화 성공, 세계 최초 2.5세대 CDMA 2000 1X 서비스와 세계최초 3세대 동기식 상용화, HSDPA와 HSUPA의 상용화를 하였다.
2.기업문화: 창조적 혁신을 위한 SK텔레콤만의 기업문화 형성과 조직구성을 위해, SK텔레콤은 기술력 진화

참고문헌
Ⅳ. 참고자료
1.KDSDI이슈리포트 2004년 김용철 권기한 김범준
<통신서비스 해외시장 진출 사례분석 및 시사점> 정보통신정책연구원
2.http://louieny.tistory.com/77 사례: 미국
3.http://www.sktelecom.comSK경영법 , 인도네시아
4.http://www.SKTstory.com 사례: 몽골
5.http://www.mediatoday.co.kr/ 뉴스
6.www.edaily.co.kr/ 뉴스
7.www.chosun.com/ 뉴스
8.http://onsetelecom.tistory.com/ 싱텔
9.http://article.joinsmsn.com/ 뉴스
 

국제경영 성주그룹 mcm 전략경영

국제경영 성주그룹 mcm 전략경영
[국제경영] 성주그룹 mcm 전략경영.hwp


목차
1.기업 소개
(1) 브랜드 소개 - MCM
(2) 연혁

2.내부 분석
(1) 경영실적
(2) 핵심역량

3.외부환경 분석
(1) 패션산업 분석 : 매스티지 시장의 매력도
(2) 소비자 분석
(3) 인구통계학적 분석
(4) 경제적 환경
(5) 사회문화적 환경

4.경쟁자 분석
(1) 메트로시티
(2) 루이까또즈
(3) 닥스 ACC
(4) 코치

5.SWOT 분석

6.경영전략
(1) M&A를 통한 다각화 전략
(2) 전략적 제휴를 통한 다각화 전략
(3) 글로벌 시장 전략 - 중국 시장으로의 진출 강화
(4) 온라인 개선 전략


본문
(1) 브랜드 소개 - MCM

MCM (Mode Creation Munich)은 1970년대 중반, 독일의 유서 깊은 도시, 뮌헨에서 탄생 했다. 그리고 몇 년 지나지 않아 세계 명품 시장의 새로운 이정표를 제시하는 1980년대의 대표 럭셔리 브랜드로 명성을 드높였다. 이는 프랑스와 이태리가 석권하고 있던 아기자기하고 수려한 럭셔리 시장에 독일 발(發) 명품의 새로운 기준을 제시함으로써 신선한 충격을 주었기 때문이다. 이는 실용적이고, 심플하며, 견고하고, 지적인 이미지로 다가왔다. 이에 뉴욕 월스트리트의 전문직 종사자들이 MCM의 여행가방, 핸드백 등 가죽 제품에 열광했고, 전 세계 지성인과 전문직 종사자들이 먼저 찾는 브랜드로 거듭났다. 또 당대의 패션리더와 VIP들에게 MCM은 필수 아이템으로 자리 잡았다.


본문내용
영실적
(2) 핵심역량
3
외부환경 분석
(1) 패션산업 분석 : 매스티지 시장의 매력도
(2) 소비자 분석
(3) 인구통계학적 분석
(4) 경제적 환경
(5) 사회문화적 환경
4
경쟁자 분석
(1) 메트로시티
(2) 루이까또즈
(3) 닥스 ACC
5
(4) 코치
SWOT 분석
6
경영전략
(1) M&A를 통한 다각화 전략
(2) 전략적 제휴를 통한 다각화 전략
(3) 글로벌 시장 전략 - 중국 시장으로의 진출 강화
(4) 온라인 개선 전략
1. 기업 소개
성주그룹은 1990년 세계 최고 이태리 패션하우스 Gucci의 프랜차이즈 계약, 1991년 프랑스 디자이너 Sonia Rykiel의 프랜차이즈 계약, 프랑스 명품브랜드 YSL의 화장품 및 패션라인 (Rive Gaush) 독점 대리권 및 라이센스 컨트

하고 싶은 말
많은 이용 부탁 드립니다 ^^&