경영학원론 NISSAN 자동차의 경영전략 사례

경영학원론 NISSAN 자동차의 경영전략 사례 [경영학원론] NISSAN 자동차의 경영전략 사례.pptx 목차 1.Nissan의 연혁과 위기 2.Nissan개혁의 시발점 CFT 3.Nissan의 개혁 프로그램 NRP 4.Ghosn의 리더십 5.Nissan의 사례를 통한 교훈 본문 Renault Nissan 1999년 프랑스의 Renault社가 일본 Nissan社 주식의 36.8%를 인수하고 경영권을 인도받음 Nissan의 위기 기업조직의 문제 판매의 도요타 기술의 닛산 기술만을 중시한 나머지 마케팅을 소홀 소비자의 의견에 둔감함 지나친 차입의존형 경영 무분별한 확장 과도한 부채의 발생 글로벌 제휴의 실패 NISSAN 자신의 기술력을 확신한 나머지 세계 메이저 社와의 자본기술 제휴에 소홀히 함 비용절감 실패 계속되는 부진 속에, 1999년, Nissan에 무슨 일이 있었을까? 본문내용 연혁과 위기 Chapter 01. 1914년 카이신샤의 설립자 카시모토가 만든 순수 일본차 1호 DAT로 부터 NISSAN의 역사가 시작됨 Nissan의 연혁 Renault Nissan 1999년 프랑스의 Renault社가 일본 Nissan社 주식의 36.8%를 인수하고 경영권을 인도받음 Nissan의 위기 1985 1972년 한때 39.6%까지 기록했던 일본 내 자동차 시장 점유율이 25.6%까지 하락 1987 고급차에 대한 수요증가를 기반으로 공격적인 사업 확장을 계획 5000억￥(45억$) 이상의 자금을 사업 확장 계획에 투자 1992 사업 확장 계획의 여파로 부채가 3조 6000억￥(327억$)로 상승 1993 1951년 이래 처음으로 경상이익 적자를 기록 1997 Honda에게 일본