경영학원론 맥킨지는 일하는 방식이 다르다 내용분석 및 고찰

경영학원론 맥킨지는 일하는 방식이 다르다 내용분석 및 고찰 [경영학원론] 맥킨지는 일하는 방식이 다르다 내용분석 및 고찰.pptx 목차 1. 맥킨지는? 2. 책소개 -1부 맥킨지의 문제해결 방식 -2부 맥킨지의 업무수행 방식 -3부 맥킨지의 커뮤니케이션 방식 -4부 맥킨지에서 살아남기 -5부 맥킨지 이후의 삶 3. 응용 해보기 4. 결론 본문 1부 맥킨지의 문제 해결 방식 2) 접근방식을 개발한다 - 이미 있는것을 활용한다 - 고객들은 모두 독특하다 - 사실을 해답에 맞추려 하지 마라 - 해결책이 고객에게 맞는 지 확인하라 3) 80대 20과 그밖에 주요 원칙 - 어떤한 사건의 원인과 결과가 각각 100씩 존재한다면, 20%의 원인이 80%의 결과를 가져오고 나머지 80% 의 원인이 20%의 결과를 가져온다는 법칙. ex) 판매의 80퍼센트는 영업사원의 20퍼센트가 달성 인구의 20퍼센트가 부의 80퍼센트를 창출 - 바다를 끓이려 들지 마라 - 핵심 요인을 찾아라 - 손이 닿는 곳에 달린 열매부터 따라 - 매일 차트를 만들어라 3) 인터뷰를 하는 방법 - 인터뷰 가이드를 준비하라 - 경청한뒤 인도하라 - 인터뷰 대상자를 발가 벗기지 마라 - 늘 감사의 편지를 써라 4부 맥킨지에서 살아남기 1) 자신의 후견인을 발견하라 - 후견인을 적극적으로 찾아 나서라 - 자신보다 높은 지위에 있는 누군가를 정신적 스승으로 삼아라 2) 좋은 비서는 생명선 이다 - 유능한 비서들이 없다면 조직은 무너진다 - 비서에게 잘 해주고 존중해 주면 일이 훨씬 수월해 진다 본문내용 케이션 방식 -4부 맥킨지에서 살아남기 -5부 맥킨지 이후의 삶 3. 응용 해보기 4. 결론 1.맥킨지는? 2009 경영학원론 2009 경영학원론 1. 맥킨지는? 글로벌 경영 컨설팅 회사 1923년 설립, 전세계에 75개 지사 4,500명의 전문 인력 보유 - 가장 권위 있는 컨설팅회사 01/00 2.책소개 2009 경영학원론 2009 경영학원론 2. 책소개 1) 해결책을 만들어 낸다 - 사실에 근거한다 (Fact-based) - 구조화 한다 (Rigidly-structured) - 가설을 수립하고 접근한다 (Hypothesis-driven) 1부 맥킨지의 문제 해결 방식 02/00 2009 경영학원론 2. 책소개 2) 접근방식을 개발한다 - 이미 있는것을 활용한다 - 고객들은 모두 독특하다 -