경영학원론 좋은기업을 넘어 위대한 기업으로 내용분석 및 적용(서적)

경영학원론 좋은기업을 넘어 위대한 기업으로 내용분석 및 적용(서적) [경영학원론] 좋은기업을 넘어 위대한 기업으로 내용분석 및 적용(서적).ppt 목차 1/ 저자소개,책소개 2/ 도입부 3/ 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로 4/ 적용하기 본문 위대한 회사로 도약한 기업의 선정 기준1: 극적 전환점 이후 15년 동안 최소 3배의 총 누적주식 수익을 올린 기업 기준2: 업종전체의 성장에 의한 것이 아니라&nbsp;속한 산업 내에서 비교해서도 탁월한 실적 보인 기업 기준3: 전환점 이전 최소 25년간 사업을 진행해온 기업 기준4: 전환 시점이 15년 이전이어서 전환점 이후 15년에 대한 충분한 데이터가 확보된 기업 기준5: 선정 시점 당시에도 여전한 상승세를 보이는 기업 기업의 전환시점에서, ‘단계5’의 리더들을 발견할 수 있다. 대부분 좋은 기업들의 리더는 4단계예 머물러 있었다. 3. 사람 먼저 다음에 할 일 [예]서킷시티 아무리 시간이 오래 걸리고, 노력이 둘어도 천재를 찾는데 타협하지 말아라. ‘적합한 자리’의 ‘적합한 사람’이 가장 중요한자산이다. (성격상의 특질, 타고난 소양 관련) [비교기업들] 뛰어난 CEO와 임원을 외부에서 기용 천재가 떠남과 동시에 몰락 (스스로의 명성에만 신경 씀) [예]Bank of America 약한 장군, 강한 장군 모델 (약한 장군을 요직에 앉히면, 밑의 강한 장교들이 즉시 회사를 안 떠나고 때를 기다린다) 플라스틱 인간형 양산 강한 장군은 이미 웰즈파고가 데려감 금융권에 불어닥칠 위험 간파, 최고의 인재를 조직적으로 유인함 최고의 팀 편성에 주력 예상치 못한 변화에 스스로 대처 가능한 능력 “고슴도치” 복잡한 세계를 단순화하여 본질만 추구 (cf. 여우) 고슴도치 concept 세 개의 원이 겹치는 ‘CORE’ 를 단순, 명쾌하게 단순화 고슴도치 컨셉은 목표 및 전략수립 시, 회사에 대한 깊은‘이해’를 기초로 함 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약하기 위해서는, 단순 명쾌한 개념(고슴도치컨셉)으로 전환되는 교차하는 세원에 대한 깊은 이해가 필요하다. 지속적으로 큰 성과를 내는 회사를 영속하는 위대한 기업으로 전환시키려면, ‘성공하는 기업들의 8가지 습관’의 중심개념을 적용하라. 핵심이념(핵심가치 및 목적)의 발견 + 핵심보존 / 발전자극 본문내용 자소개, 책소개 Jim Collins -스탠퍼드대학 석사과정(경영학)을 마친 뒤 HP, 매킨지에서 근무 -<성공하는 기업들의 8가지 습관>의 공저자 -모교에서 정열적이고 창조적인 내용의 <기업가 정신>을 강의하여 명강의 상 받음 -현재 콜로라도 주 볼더에 경영연구소 설립, 컨설팅에 몰두 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로(good to great) 콜린스와 그 연구팀이 2000페이지의 인터뷰, 6000건의 논문조사, 3.8억 바이트의 정밀한 데이터를 분석하여 발견한 위대한 기업으로 도약하는 핵심요인들, 경영전략과 실천의 모든 영역에 새로운 빛을 던져줄 가치 있는 교훈들이 담겨 있다. Q) 왜 어떤 기업들은 위대한 기업으로 도약한 반면, 다른 기업들은 그저 괜찮은 기업으로 남아있는가? A) 그 답은