인적자원개발의 3영역을 설명하고 자기완성을 위한 각 영역별 개발계획을 구체적으로 세우시오.
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본문 1. 인적자원개발의 개념
일반적으로 인적자원개발이라 함은 조직의 효율성과 생산성 제고를 위하여 조직 내에서 기획된 체계화된 학습활동을 일컫는다. 주로 민간 기업에 적용되는 인적자원개발 개념에는 조직원 개인의 능력개발(individual development) 및 경력개발(career development) 그리고 이를 통한 조직개발(organizational development) 등이 포함된다. 개인개발은 현재 직무수행능력 향상을 위하여 필요한 지식, 기술, 역량 그리고 조직 내 행동양식 등을 익히는 것을 의미하고, 경력개발은 조직 내에서의 전직, 승진 등에 대비하여 개인의 능력과 성과를 제고하는 것을 뜻한다. 조직개발은 조직 구성원의 능력 개발과 성과 제고가 잘 이루어질 수 있도록 조직구조, 문화, 전략 등의 체계화를 통하여 조직의 효율성과 경쟁력을 향상시키는 것을 말한다. 이러한 세 가지 종류의 개발이 공통적으로 추구하는 것은 결국 조직원 개인의 성과 제고라 할 수 있다.
본문내용 박이 소녀 엘리자 둘리틀은 음성학자인 헨리 히긴스 교수의 관심을 끌게 된다. 히긴스는 자신이 돌볼 경우, 엘리자가 영국귀족 영어를 완벽하게 구사하는 숙녀로 변할 수 있음을 증명해보이려고 그녀를 맡게 된다. 히긴스는 결국 그의 꿈을 넘어서는 성공을 거두고, 그 과정에서 엘리자와 자기 자신마저 변화시키게 된다. 이것은 유명한 연극, 영화, 뮤지컬로도 제작되었다. 바로 우리가 잘 알고 있는 “마이 페어 레이디”가 그것이다. 이것은 “하버드 비즈니스 리뷰”에 처음 실리고(1969년) 지속적으로 재수록되고 있는 전통의 논문인 “경영에 있어서의 피그말리온”의 주요내용 가운데 하나이다. 이 논문에서 저자 스털링 리빙스턴은 관리자들이 그들의 부하직원을 개발하면서 수행해야 할 필수적인 임무를 설명해 놓고 있다. “거의 모든
참고문헌 인재전쟁, 에드 마이클스 외, 세종서적, 2003 옥장흠, 인적자원개발론, 한신대학교출판부, 2008. 황안숙, 인적자원개발과 관리, 양서원, 2005 |
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