공급사슬관리 혁신과 프로세스

공급사슬관리 혁신과 프로세스

[공급사슬관리] 혁신과 프로세스.hwp

목차 목차 서론 1.기업 혁신의 방향 ① 현상유지적 혁신 ② 현상파괴적 혁신 2.핵심역량의 정의 및 창출 방법 3.핵심역량의 요소 - 프로세스, 자원, 가치 4.조직역량의 확산 본론 5.프로세스의 정의 및 도입 배경 6.프로세스 도입의 어려움(사례 및 해결책) 7.프로세스 소유자의 역할 8.프로세스의 표준화 9.프로세스 기업의 하부구조 결론 10.프로세스 향후 전개 방향 #참고자료 본문 하지만 이러한 혁신에 성공한 기업은 극히 드물다. 왜 그럴까? 기업들은 현상파괴적 변화를 예측하지 못하는 것은 전혀 아니다. 오히려 대부분의 큰 회사들은 능력있는 관리자와 전문가들을 보유하고 있어서 적시에 잘 예측할 수 있다. 여기서 문제는 이들 관리자들이 구성원 개개인의 역량에 관해 사려깊게 생각하는 것만큼 조직의 역량에 대해서는 생각하려고 하지 않았다는 것이다. 쉽게 말하면 조직의 자원에는 관심이 있었지만 조직 스스로가 보유하고 있는 역량, 즉 핵심역량에는 관심을 기울이지 않았다는 것이다. 관리자들이 기업을 진정으로 혁신시키고자 한다면 먼저는 그 기업의 핵심역량이 무엇인지 파악해야 될 것이며 무엇보다 그 핵심역량을 잘 이용할 수있어야 한다. 불확실한 상황에서 기업이 살아남을 수 있는 방법은 무엇일까? 먼저 핵심역량을 갖추는 것이다. 2.핵심역량의 정의 및 창출 방법 핵심역량의 정의 기업이 보유하고 있는 내부역량으로서 경쟁사와 차별될 뿐만 아니라 사업성공의 핵심으로 작용하는 경쟁우위의 원천으로서, 다양한 형태의 유형 및 무형의 자원과 조직 능력에 기반을 두고 있으며, 사용한다고 없어지지 않으며 지속적인 학습과 공유를 통해 더욱 향상되는 것을 말한다. 핵심역량의 조건 ① 고객에 대한 가치를 높이거나 그 가치가 전달되는 과정을 더 효율적으로 할 수 있는 가치창출력 ② 단순히 특정기업이 잘하는 활동을 의미하는 것이 아니라 경쟁사에 비하여 우월한 상대적 능력을 의미하는 차별화 능력 ③ 다른 사업으로 적용이 가능한 확장력 ④ 경쟁사가 쉽게 모방할 수 없는 희소성 본문내용 5.프로세스의 정의 및 도입 배경 6.프로세스 도입의 어려움(사례 및 해결책) 7.프로세스 소유자의 역할 8.프로세스의 표준화 9.프로세스 기업의 하부구조 결론 10.프로세스 향후 전개 방향 #참고자료 1. 기업혁신의 방향 최근뿐만 아니라 전체 역사를 살펴보면 경제 환경은 항상 불안정하고 예측하기가 힘들다. 특히 최근에는 기업 내부적인 요인뿐 아니라 기업 외부적인 요인 즉, 국가, 문화, 사회적인 모든 문제로 인하여 기업경영은 더욱 더 예측하기가 힘들어졌고 또한 이에 대처하는 것도 힘들어졌다. 우리가 알지 못할 뿐이지 수많은 기업들이 지금 현재도 이러한 환경을 예측하지 못하여서 사라지고 있을 것이다. 이러한 환경을 대처하기 위해서 기업은 끊임없이 혁신을 수행해왔다. 그 중에 이 혁신을 크게 두 가지로 참고문헌 #참고자료 http://blog.naver.com/jrcoms/150075932131 http://club.cyworld.com/ClubV1/Home.cy/52065101 http://www.scieng.net/zero/view.php?id=science&no=821 http://blog.naver.com/e9l9f3/140019941615 http://parknohsang.blog.me/99063451 http://ryanplee.blog.me/140102372545 http://read-lead.com/blog/401 http://blog.daum.net/starsun7/18241821 [출처] 기업의 최고 핵심역량은 지속적인 혁신.게리 해멀|작성자 목계 http://blog.naver.com/sako71?Redirect=Log&logNo=130085126040