역량모델링과 역량중심인사관리

역량모델링과 역량중심인사관리 역량모델링과 역량중심인사관리.pptx 목차 1. 역량모델링 1-1. 역량 모델링이란? 1-2. 역량 모델링 활용의 장점 1-3. 역량 모델링의 절차 2. 역량중심인사관리 2-1. 역량중심인사관리란? 2-2. 역량중심인사관리의 장점 2-3. 역량 중심인사관리제도의 절차 2-4. 역량중심 인사관리 적용 사례 –제일제당 / 삼성카드 본문 -역량 : 높은 성과를 창출하는 고성과자들로부터 일관되게 관찰되는 행동 특성인 지식, 기술, 태도, 가치의 상호작용에 의해 성공적 결과를 이끌어낸 행동 -역량 모델링 : 조직에서 필요한 지식, 태도, 신념, 가치관 등을 도출하고 체계적으로 정리하는 것 1-2. 역량 모델링 활용의 장점 *역량 모델링에 대한 관심이 높아지는 이유 1. 회사의 경영 전략과 연계된 전략 목표의 실천 및 달성을 지원하기 위한 HRD 측면의 대안 역량모델은 핵심역량이 조직차원과 개인차원에서 상호 연계성을 갖도록 함 2. 각 직무에 대한 기대성과를 명확히 함으로써 성과평가에 대한 공정성, 객관성 확보 역량모델은 해당 직무에 필요한 것이 무엇인지를 제시하는 동시에, 어떤 행동이 높은 성과 달성과 관련되는지를 제시해줌으로써 자기계발 동기를 촉진함 3. 인적자원의 채용-배치-교육훈련 , 계발-평가-승계와 관련된 체계적인 가이드라인 제시 역량모델은 적재적소에 직무수행 역량을 갖고 있는 인적자원의 할당을 가능하게 하며, 체계적인 관리시스템으로 개인의 비전달성과 지속적인 동기부여가 가능하게 됨 1-2. 역량 모델링 활용의 장점 ■ 서로 다른 직무 레벨에서의 성과에 대한 명확한 표준설정을 가능하게 함 ■ 각 직무 레벨에서 각각의 역량에 대한 기대된 행동을 명확하게 함 ■ 성과 측정기준을 확립할 수 있게 도와줌 ■ 성과에 대한 기대를 보다 증진시킴 ■ 종업원 행동과 조직 가치를 연계시켜 일관성을 갖게 함 ■ 종업원 계발과 지속적인 학습에 집중케 함 ■ 목표설정 과정에서 종업원의 책임과 몰입을 가능케 함 본문내용 중심인사관리란? 2-2. 역량중심인사관리의 장점 2-3. 역량 중심인사관리제도의 절차 2-4. 역량중심 인사관리 적용 사례 제일제당 / 삼성카드 3/ 12 1-1. 역량 모델링이란? -역량 : 높은 성과를 창출하는 고성과자들로부터 일관되게 관찰되는 행동 특성인 지식, 기술, 태도, 가치의 상호작용에 의해 성공적 결과를 이끌어낸 행동 -역량 모델링 : 조직에서 필요한 지식, 태도, 신념, 가치관 등을 도출하고 체계적으로 정리하는 것 4/ 12 1-2. 역량 모델링 활용의 장점 *역량 모델링에 대한 관심이 높아지는 이유 1-2. 역량 모델링 활용의 장점 ■ 서로 다른 직무 레벨에서의 성과에 대한 명확한 표준설정을 가능하게 함 ■ 각 직무 레벨에서 각각의 역량에 대한 기대된 행동을 명확하게 함 ■ 성과 참고문헌 1. 피터 드러커 외, 현대경제연구원 옮김, `성과측정, 21세기북스, 1999년 2. 일경 BP편, 아더 앤더슨 코리아 옮김, `최신 이노베이션 기법 50, 21세기북스, 1996년 3. 정종진, 이덕노, `인적자원관리, 법문사, 1994년 4. 최종태, `현대 인사관리론, 박영사, 1993년 5. 이학종, `인적자원관리, 세경사, 1996년 6.http://blog.naver.com/vividream513?Redirect=Log&logNo=110136722991 7. http://flash0518.blog.me/150121386389 8. http://www.hunet.co.kr