경영전략 삼성 사업 유니트제와 사업부제조직

경영전략 삼성 사업 유니트제와 사업부제조직 경영전략 - 사업부제조직.hwp 본문 삼성물산이 새로운 사업유니트제로 전환을 시도한 이유에 대하여 논의하시오. - 삼성물산은 상사, 건설, 주택개발, 유통, 인터넷등 다양한 분야로 비관련 다각화가 되어 있었다. 따라서 지나친 다각화의 결과 매출이나 당기순이익에서는 큰 성장을 이루웠지만 조직이 너무 비대해져서 효율적인 경영이 어려워졌다.또한 비용구조에 있어서도 어느 부문에 얼만큼의 비용이 들어가는지에 대한 정확한 관리수단의 부족으로 사업부문의 투입은 고려하지 않고 결과만을 보는 성과평가를 통해 비효율적으로 운용되고 있었다. 본문내용 따라서 지나친 다각화의 결과 매출이나 당기순이익에서는 큰 성장을 이루웠지만 조직이 너무 비대해져서 효율적인 경영이 어려워졌다. 또한 비용구조에 있어서도 어느 부문에 얼만큼의 비용이 들어가는지에 대한 정확한 관리수단의 부족으로 사업부문의 투입은 고려하지 않고 결과만을 보는 성과평가를 통해 비효율적으로 운용되고 있었다. 따라서 이러한 비효율적인 부문을 없애고 경쟁력을 재고하기 위해서는 커다란 조직을 쪼개서 관련 부분으로 나누고 개별 사업부에게 일상적 의사결정을 하도록 하여 이에 대한 책임을 지게 하는 사업유니트제로의 전환이 필요했을 것이다. 2. 사업유니트제가 가진 장점과 단점을 논의하고, 만일 단점이 있다면 그러한 문제점을 어떻게 극복할 수 있는지 논하시오. - 사업유니트제의 장점은 먼저 자원 배분의 효율