경영전략론 삼성물산의 사업부제조직

경영전략론 삼성물산의 사업부제조직 삼성물산 사업부제도.hwp 본문 (1) 삼성물산이 새로운 사업 유니트 제도로 전환을 시도한 이유에 대하여 논하시오 삼성물산은 사업의 다각화로 인해 규모의 경제를 이루고 있지만 실질적으로 효율적이지 않는데 문제가 있었다. 특히 조직의 관리에 있어서 크게 5부분으로 나누어져 있는데 이 5분문에 속해 있는 서브 유니트들이 효율적으로 관리가 되지 않았다. 규모는 커져가면서 성장성은 지속되었지만 다각화로 인해 성장만을 하고 있을 뿐이지 EVA같은 개념에서 보면 오히려 적자를 보고 있는 상황이었다. 이런 결과를 보이는 이유는 삼성물산이 규모가 큰 반면에 이에 대한 관리가 부족하여 기업 전체적으로는 이익을 보지만 세부적인 부문에서 손해를 보고 있는 것이었다. 본문내용 있었다. 특히 조직의 관리에 있어서 크게 5부분으로 나누어져 있는데 이 5분문에 속해 있는 서브 유니트들이 효율적으로 관리가 되지 않았다. 규모는 커져가면서 성장성은 지속되었지만 다각화로 인해 성장만을 하고 있을 뿐이지 EVA같은 개념에서 보면 오히려 적자를 보고 있는 상황이었다. 이런 결과를 보이는 이유는 삼성물산이 규모가 큰 반면에 이에 대한 관리가 부족하여 기업 전체적으로는 이익을 보지만 세부적인 부문에서 손해를 보고 있는 것이었다. 이익이 많이 나는 서브유니트 몇 개가 다른 유니트들의 적자를 감소시키고 겉으로는 흑자로 보이게 하였다. 이로인해 좀더 유니트들을 효과적으로 관리 하고 책임과 권한의 확실한 구별을 위해 사업유니트 제도가 도입된 것으로 보인다. (2) 사업유니트제가 가진 장점과 단점을 논