조직이론 페덱스 혁신

조직이론 페덱스 혁신 [조직이론] 페덱스 혁신.pptx 목차 1.선정동기 2. 저자소개 3. 페덱스만의 혁신 (혁신3단계 , PSP) 4. 혁신의 기록 5. 혁신을 이루지 못하는 이유 6. 혁신을 이루는 5가지 조건 7. 결론 본문 기업의 시스템 구축 및 운용 분야의 전문가 RCA레코즈에서10년 근무 페덱스에서 22년 근무. 임원으로 은퇴 페덱스 리더십 인스티튜트의 책임자 은퇴하기 전까지 페덱스의 장기계획 수립, 자재 관리, 교육 훈련 등의 업무를 두루 책임지고 추진 파이브 스타 어워드(five star awards) 수상 여러 경제 단체와 전문가 그룹 모임에서 고정적으로 강연과 연설 은퇴한 지금도 여러 기업의 경영자들이 혁신추구와 높은 실적을 중시하는 기업문화 형성하는 체계적인 방법에 대해 조언을 구하고 있음 직원들로 하여금 혁신에 대한 의지를 지니도록 만들라 Engage Employees in the Enterprise 기업의 전략과 목표를 직원들이 쉽게 알아볼 수 있도록 하라 고객창출과 고객만족 구체적인 목표설정 직원들이 이끌어 낸 변화에 대해 지속적으로 알려준다 허용적인 조직 문화의 형성 실패도 혁신의 일부 직원들의 일과 삶균형 추구 균형 잡힌 리더십의 발휘 본문내용 조건 7. 결론 선 정 동 기 페덱스(FedEx) 세계 최대의 특송 회사 여의도 면적 만한 허브,전용 화물기 694대, 직원 총수 28만여명, 국제 특송의 61% 차지, 연 매출액 347억 달러 끊임 없이 변화하는 비즈니스 환경 속에서 지속적인 혁신을 통해 직원들의 창의력과 헌신을 이끌어낸 페덱스만의 조직 문화를 알아보고자 선정 저 자 소 개 저자 _ 마단 비를라 기업의 시스템 구축 및 운용 분야의 전문가 RCA레코즈에서 10년 근무 페덱스에서 22년 근무. 임원으로 은퇴 페덱스 리더십 인스티튜트의 책임자 은퇴하기 전까지 페덱스의 장기계획 수립, 자재 관리, 교육 훈련 등의 업무를 두루 책임지고 추진 파이브 스타 어워드(five star awards) 수상 여러 경제 단체와 전문가 그룹 모임에서 고정