조직행동 웅진코웨이 동기부여

조직행동 웅진코웨이 동기부여 [조직행동] 웅진코웨이 동기부여.hwp 목차 목 차 Ⅰ. 서 론 선정 동기 연구 방향 회사소개 및 연혁 Ⅱ.본론 웅진코웨이 동기부여 증진 사례 - 성과금 제도 - 사내제안 제도(상상오션), 몸짱 클럽 - 복리후생 - 신기나라 운동본부 이론과 접목 동기부여제도의 성과에 대한 의문 *이러한 동기부여 방법이 매출과 연관이 있는 것이 맞는가? -동기부여 제도의 표면적 성과 -동기부여 제도의 잠재적 성과 경쟁사와의 비교 *과연 경쟁사는 웅진코웨이와 같은 동기부여 증진을 위한 제도가 없는가? - 기업 매출과 제품, 시장점유율 - 경쟁사 (청호나이스)의 동기부여 사례와 비교 시사점 Ⅲ. 결론 본문 4. 신기나라 운동본부 웅진코웨이 마케팅전략팀의 박미영 사원은 최근 거래처 관계자와 통화하며 점심 약속을 오전 11시30분으로 잡았다. 예전 같으면 사원이 12시 이전에 점심 약속을 잡는 것은 엄두를 못 냈지만 점심시간 탄력 운영제가 시행되면서 가능해졌다. 덕분에 박 씨는 약속 날 여유 있게 식사하고 차까지 마신 후 평소보다 일찍 업무에 복귀했다. 웅진코웨이(사장 홍준기)가 신입사원 주도의 조직문화 혁신에 나섰다. 신입사원들의 말랑말랑한 머리말 나오는 참신한 아이디어를 기업문화에 적용해 신바람나는 일터를 만들자는 취지다. 최근 시행하기 시작한 점심시간 탄력 운영제가 문화적이다. 이 제도는 기존에 12~1시로 고정돼 있던 점심시간을 11시30분~1시30분 사이 각자 일정에 맞게 탄력적으로 활용하는 시스템이다. 이 제도를 만든 건 임원도, 팀장도 아닌 신입사원이다. 신입사원들로 구성된 신기나라 운동본부가 제안하고 홍준기 사장이 승인못 냈지 홍보 후 즉시 실행됐다. 신기나라 운동본부는 올해 갱을 출범한 조직문화 개선는 올해 갱위원회로 입사 1~2년차 신입사원 7명으로 구성되어있다. 대리로 승진하면 자연 탈퇴해야하는 게 특징이다. 이들의 업무는 기성 조직의 틀에 상대적으로 덜 얽매여 있다는 신입사원의 장점을 활용못 더 즐겁게 일하는 데 도움이 될 신문화“를 찾는 것이다. 창의적인 아이디어를 위는 데서구입비와 활동비가 지원되고 본부 활동을 본연 업무 성과와 연동하는 특전도 주어진다. 젊고 유명한 CEO로 평가 사장은 "문화를 바꾸랑한일도 즐거워진다. 본문내용 상오션), 몸짱 클럽 - 복리후생 - 신기나라 운동본부 이론과 접목 동기부여제도의 성과에 대한 의문 *이러한 동기부여 방법이 매출과 연관이 있는 것이 맞는가? -동기부여 제도의 표면적 성과 -동기부여 제도의 잠재적 성과 경쟁사와의 비교 *과연 경쟁사는 웅진코웨이와 같은 동기부여 증진을 위한 제도가 없는가? - 기업 매출과 제품, 시장점유율 - 경쟁사 (청호나이스)의 동기부여 사례와 비교 시사점 Ⅲ. 결 론 평가 - 사람을 믿는 기업, 인사시스템 - 웅진 코웨이의 성과제 - 코디는 기업의 매출 핵심 역량 - 사내 제안제도인 상상오션을 도입 시사점 개선점 -과연 고객과 1차적, 직접적으로 응대하는 영업직 코디들이 사내제안제 도 시스템에 현실적으로 참여할 수 있을까? -코디