목차
1.서 론
2.거래비용이론과 기업의 범위
3.수직적 통합의 비용과
이득
4.수직적 통합의 정도 결정
5.전략적 아웃소싱과 가상통합
6.결론 및
요약
7.사례
본문
⊙ 거래비용이론
- 특정한 경영활동을 기업조직이 직접 수행하는 이유?
-
특정한 경영활동을 시장을 통해 수행하는 이유?
⊙ 수직적 통합 정도를 결정하는 요소
- 수직적통합의 정도에 관한 의사결정시
고려요인은?
⊙ 전략적 아웃소싱 이란?
(1) 거래비용이론
▣경영활동을 수행하는 방법
- 시장을
통한 거래관계
- 기업 내부조직을 이용
▣ 순수한 시장거래를 통한 기업행위가 불가능한 이유
- ‘시장거래비용’이
기업내부조직을 이용하는 경우보다 높기 때문
- 완전경쟁시장의 부재
- 시장거래자간의 기회주의적 행위
▣ 순수한
기업내부조직을 이용하는 기업행위가 불가능한 이유
- ‘관리비용’과 ‘조직의 비효율성’이 발생
- 정보기술의 발달로 시장거래비용이
낮아짐
- 경쟁의 심화와 글로벌화로 관리비용과 조직의 비효율성에 따르는마이너스(-)효과가 높아짐
본문내용
정도
결정
5.전략적 아웃소싱과 가상통합
6.결론 및 요약
7.사례
제 10장 수직적 통합과 아웃소싱전략
10장에서
살펴볼 내용
⊙ 거래비용이론
- 특정한 경영활동을 기업조직이 직접 수행하는 이유?
- 특정한 경영활동을 시장을 통해 수행하는
이유?
⊙ 수직적 통합 정도를 결정하는 요소
- 수직적통합의 정도에 관한 의사결정시 고려요인은?
⊙ 전략적 아웃소싱
이란?
제 10장 수직적 통합과 아웃소싱전략
거래 비용 이론과 기업의 범위
(1) 거래비용이론
▣경영활동을
수행하는 방법
- 시장을 통한 거래관계
- 기업 내부조직을 이용
▣ 순수한 시장거래를 통한 기업행위가 불가능한 이유
- ‘시장거래비용’이 기업내부조직을 이용하는 경우보다 높기 때문
- 완전경쟁시장의 부재
- 시장거래자간의 기회주의적
행위 |
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