경영학 전략 사전,랄프 쇼이스

경영학 전략 사전,랄프 쇼이스 [경영학] 전략 사전, 랄프 쇼이스.ppt 목차 1부전략의 실제 -전략의 개념 -전략의 기본 -전략의 기본 2부전략의 탄생 -시장전략 -규범전략 -글로벌전략 -가치전략 -관계전략 -미친전략 -일상에서의 전략 -전략비판 본문 기존시장- 기존제품 > 시장침투 전략 (일반적인 mp3) 기존시장-신제품 > 제품개발 전략 (mp4 - 동영상 기능이 추가된 mp3) 신시장-기존제품 > 시장개발 전략 (어학기능 mp3 &#8211; 수험생들을 상대로한 mp3) 신시장-신제품 > 다각화 전략 (인터넷이 가능한 mp3) 1. 아이디어 탐색 단계 2. 아이디어 평가 단계 3. 개발단계 4. 적용단계 고객을 위한 가치약속 혹은 효용 약속이 중요하다. 1. 고객, 사용자 혹은 구매자가 어떤 효용 증대(부가가치) 를 인식하는가? 2. 우리가즉, 기업이 얻는 이익은 무엇인가? 3. 우리는 경쟁자에 비해서 어떤 뛰어난 가치를 제공하는가? 4. 우리는 얼마나 효율적으로 혁신을 실현할 수 있는가? 따라서, 이후에서는 혁신에 대해 깊게 들어가고자 한다. 게임이론 Adam Brandenburger, Barry Nalebuff < 협조적 혹은 경쟁적 행위의 비즈니스 전략분야로의 활용 > 기업의 의사결정권자는 사람의 행동을 쉽게 제로섬 게임으로 파악하는데 이러한 사고방식이 언제나 기업에 성공을 가져다 주는 것은 아니다. 경쟁자 사이의 협력 즉, ‘Coopetition’을 통해 상생의 길이 열릴 수 있다. ‘Coopetition’ = Cooperation + Competition 밸류넷 All for one, one for all < 각 구성체는 협의체의 이익을 위해 최선을 다한다 > 구성체 간 가치사슬의 연결을 통해 ‘가치창출 네트워크’ 또는 ‘밸류넷’이 창출된다. 기업은 비즈니스의 밸류넷 분석을 통해 어디에 매력적인 ‘가치 파트너십’을 세울 수 있는가를 알아내고 자신이 필요로 하는 방향으로 협력관계를 형성할 수 있다. 기존의 혹은 새로운 경쟁상황에 있는 기업들을 연결시키기 때문에 전략적인 성격이 강하다. PARTS 모델 협력과 경쟁 < 전략이 무조건 투쟁을 의미하지는 않는다 > 1. Players : 게임참가자는 누구인가, 새로운 참가자가 들어올 수 있는가. 2. Added Values : 협력이 어떤 부가가치를 가져다주는가. 3. Rules : 협력에는 어떤 규칙들이 필요한가. 4. Tactics : 게임 참가자는 게임에 대해 어떤 전술을 가지고 있는가. 5. Scope : 게임의 끝은 어디인가. 본문내용 이 책의 구성(전략사전) 1부 전략의 실제 -전략의 개념 -전략의 기본 -전략의 기본 2부 전략의 탄생 -시장전략 -규범전략 -글로벌전략 -가치전략 -관계전략 -미친전략 -일상에서의 전략 -전략비판 5* 1부 전략의 실제 5* 제 1절. 전략의 개념 전략은 책략이다. 전략은 길이다. 전략은 계획이다. 전략은 관점이다. 전략 전략 전략 바람 (시장의 매력) 기업 경영 By 헨리 민츠버그 5* 제2절. 전략의 개념 전략표 기업은 각각의 목적에 맞는 전략을 사용해야 한다. 5* 제2절. 전략의 기본(내용과 방법론) 전략의 차원 전략분석 전략의 근본 한 기업의 경영자, 기업가, 소유주, 직원 등이 가지고 있는 가치관 기업전략(Corporate strate