전략경영 다각화 -사업범위의 선택

전략경영 다각화 -사업범위의 선택 [전략경영] 다각화 -사업범위의 선택.pptx 목차 1. 기업수준 전략의 역사적 발전 2. 두 가지 테스트 - 개선가능테스트 산업 매력도, 경쟁우위,위험에 대한 고려 - 최선대안테스트 거래비용과 소유권 3. 사업단위들의 관리 방법 4. 사례: AOL- 타임워너의 합병에 대한 메릴린치의 분석 본문 기업수준 전략의 역사적 발전 포트폴리오 모델의 흥행 그리고 문제점 가치중심 경영의 출시 전략적 조직구조와 핵심역량 두가지 테스트 “성공할 수 있는 기회와 실패할 기회를 어떻게 구분할 수 있을까?” “전략의 성공여부=개별 사업의 경쟁에 도움이 되는지 여부?” “특정 사업으로의 다각화 전략이 영업에 도움이 될지 방해가 될지를 어떻게 알 수 있을까?” “성공할 수 있는 기회와 실패할 기회를 어떻게 구분할 수 있을까?” “전략의 성공여부=개별 사업의 경쟁에 도움이 되는지 여부?” “특정 사업으로의 다각화 전략이 영업에 도움이 될지방해가 될지를 어떻게 알 수 있을까?” 개선가능테스트 산업매력도 경쟁우위 위험에 대한 고려 사업범위의 확대 5가지 결정요인들에게 긍정적 영향 산업구조를 유리하게 변화 EX)상호자제 사업범위 확대=신규진입 위험 완화 기존의 산업에서 더 매력적인 산업으로 전환 EX)노키아,AOL 본문내용 소유권 사업단위들의 관리 방법 사례: AOL- 타임워너의 합병에 대한 메릴린치의 분석 기업수준 전략의 역사적 발전 포트폴리오 모델의 흥행 그리고 문제점 가치중심 경영의 출시 전략적 조직구조와 핵심역량 “성공할 수 있는 기회와 실패할 기회를 어떻게 구분할 수 있을까?” “전략의 성공여부=개별 사업의 경쟁에 도움이 되는지 여부?” “특정 사업으로의 다각화 전략이 영업에 도움이 될지 방해가 될지를 어떻게 알 수 있을까?” 두 가지 테스트 개선가능테스트 산업매력도 경쟁우위 위험에 대한 고려 소비자 분석 북 경 상 해 광 주 산업 매력도 사업범위의 확대 5가지 결정요인들에게 긍정적 영향 산업구조를 유리하게 변화 EX)상호자제 사업범위 확대 = 신규진입 위험 완화 기존의 산업에서 더 매력적인 산업으로 전환