경영전략 제9장 기업의 다각화전략

경영전략 제9장 기업의 다각화전략 [경영전략] 제9장 기업의 다각화전략.ppt 목차 서 론 사 례 (United 항공사의 다각화 실패) 다각화의 목적 다각화의 성과 사업포트폴리오의 관리 사 례 (금호그룹의 항공운수산업 진출) 결론 및 요약 본문 기업이 다각화전략을 통해 창출할 수 있는 가치 포트폴리오 관리 효율적인 조직구조 개편 기술과 핵심역량의 이전 경영자원의 공유 다각화 전략의 의사결정시 고려하여야 할 사항 신규진입사업이 기존산업이 비해 더 매력적인가? 해당산업의 구조를 제대로 파악했는가? 신규산업진출시 경쟁우위를 창출할 수 있는 것인가? 약탈적 가격결정 : 어떤 한 시장에서 경쟁자를 물리치거나 신규기업의 진입을 효과적으로 저지하기 위해 다른 사업분야에서 나온 수익으로 특정시장에 투입, 가격경쟁을 통해 경쟁자를 쫓아내는 것 학 계 관련다각화가 경영자원을 공유하는 범위의 경제성 때문에 비관련 다각화기업에 비해 더 높은 수익을 보인다고 동의 콩글로머릿 같은 비관련다각화기업의 쇠퇴원인 또한 낮은 성과 때문이라고 받아들여짐 ※ 실증분석에서의 유의점 - 평균적으로 관련다각화가 비관련다각화보다 성과가 높다는 것이지 모든 기업이 관련다각화를 추구해야 한다는 절대 원래는 아님 본문내용 ) 결론 및 요약 서 론 다각화 전략의 정의 : 한 기업이 다른 여러 산업에 참여하는 성장전략 기업의 다각화 형태 관련다각화 비관련 다각화 수직적 통합 다각화를 추진하는 방법 인수합병을 통한 다각화 내부개발을 통한 다각화 기업이 다각화전략을 통해 창출할 수 있는 가치 포트폴리오 관리 효율적인 조직구조 개편 기술과 핵심역량의 이전 경영자원의 공유 다각화 전략의 의사결정시 고려하여야 할 사항 신규진입사업이 기존산업이 비해 더 매력적인가? 해당산업의 구조를 제대로 파악했는가? 신규산업진출시 경쟁우위를 창출할 수 있는 것인가? - 항공산업과 관련된 렌트카, 호텔산업과 연계를 통하여 종합적 여행관련 서비스를 제공하려는 다각화전략 수립 초 기 - 지나치게 높은 진입비용 - 항공업, 렌트카, 호텔업간에 창출되는 시