Gary Erickson이 자전거를 타면서 영양을 고려한 에너지 바를
만들 생각을 가지게 되었고 그 결과 Clif bar & company의 시초가 되었다. Clif bar company는
몸에 좋은 건강식품을 제공하는 기업인데 좋은 유기농 재료를 확보하고 기업에서는 이러한 재료를 바탕으로 다시 소비자에게 전달하는 Supply
chain을 가지고 있다. 하지만 꾸준히 유기농 재배자가 성장하고는 있지만 공급에 차질이 있으며 또한 적은 생산량 또한 문제점으로
지적 될 수 있다. 이 경우 기업은 제품의 수요에 따른 공급 사슬을 설계해야 하며 또한기업의 성과를 높이고 기업의 목표에 부합하는 공급 사슬을
어떠한 방법으로 관리해야 하는지에 대한 문제가 중요하다. 그리고 Supply chain의 각 부분별을 아웃소싱을 하고 있는데 이 경우 clif
bar & company가 겪을 문제점에 대하여 알아볼 필요성 있다.
(2) Question
1) What
type of supply chain does clif bar & company have? Efficient. responsive,
or combination of both? how tell you? (클립 바 컴퍼니는 효율적, 반응적 공급 사슬 중 어떠한 공급사슬
유형을 가졌는가?)
2) What business risks does clif bar & company face with
so many parts of its supply chain outsourced? (클립 바 컴퍼니가 그들의 공급사슬의 일부를아웃 소싱
하는 경우 어떠한 위험에 처하는가?)
3) What issues or risk could bar & company
encounter if it chose to expand to international market? (국제시장으로 확장하는 경우 클립 바
컴퍼니는 어떠한 문제나 위험이 있는가?)
본문내용 개 3. Clif bar 공급사슬과 위험성 4. Clif
bar 와 아웃소싱 5. Supply chain 확장 사례소개 (1) 사례설명 Gary Erickson이 자전거를
타면서 영양을 고려한 에너지 바를 만들 생각을 가지게 되었고 그 결과 Clif bar & company의 시초가 되었다.
Clif bar company는 몸에 좋은 건강식품을 제공하는 기업인데 좋은 유기농 재료를 확보하고 기업에서는 이러한 재료를 바탕으로
다시 소비자에게 전달하는 Supply chain을 가지고 있다. 하지만 꾸준히 유기농 재배자가 성장하고는 있지만 공급에 차질이 있으며
또한 적은 생산량 또한 문제점으로 지적 될 수 있다. 이 경우 기업은 제품의 수요에 따른 공급 사슬을 설계해야 하며 또한 기업의 성과를
높이고
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