목차
1.조직설계에서 전략의 역할
2.조직의 목표
3.전략과 조직설계 선택의 틀
4.조직효과성
평가
5.결론
본문
(1)차별화 전략 : 경쟁자에 비해 독특한 제품,
서비스를 제공하는 전략
-수익성이 높음
-고객이 브랜드에 대한 충성도가 높음
-연구개발비, 광고비 비용소모 큼
-강력한 마케팅, 혁신과 시간,
창의성 필요
(2)저 원가 전략 : 경쟁자에 비해 낮은 가격으로 시장점유율
을 증가시키는 전략
-안정성이 높음
-시장을
방어 하는데 유리
(3)집중화 전략 : 특정 지역이나 고객에 집중하는 전략
본문내용
조직이
달성하고자 하는 바람직한 상태
※목표와 전략의 선택은 조직의 설계에 영향을 미침
기회
위험
불확실성
자원의
이용가능성
외부환경
강점
약점
독특한 우위
과거의 성과
내부환경
사명
및
공식목표
정의
전략적 의도
구조적 형태-학습
VS효율성
정보와 통제 시스템
생산기술
인적자원
정책과
인센티브
조직문화
조직간 연계
조직설계
목표달성도
자원
효율성
균형성과표
효과성
산출물
CEO
조직설계는 조직의 사명과 목표를 달성하기 위하여
조직의 관심과 자원을 집중하게 만드는 수단이며 지속적으로 재설계
됨
2. 조직의 목표
전략적의도
운영목표
목표의 중요성
전략적 의도
조직의 모든 에너지와 자원을 한
방향으로 집중하는 것
“세계의 모든 고객들이 팔만 뻗으면 우리가 있어야 한다”
“ 를 뛰어넘자”
1)
사명(공식 |
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