경영전략 수직적 통합과 아웃소싱전략

경영전략 수직적 통합과 아웃소싱전략 [경영전략] 수직적 통합과 아웃소싱전략.ppt 목차 서론 본론 A. 거래비용이론과 기업의 범위 B. 수직적 통합의 비용과 이득 C. 수직적 통합의 정도 결정 D. 전략적 아웃소싱과 가상 통합 결론 및 요약 사례분석 A. Toyota의 수직계열화 B. 현대자동차의 수직계열화 본문 수직적 통합과 아웃소싱 전략 경제활동을 조직하는데 있어서 기업조직과 시장의 상대적이 효율성을 살펴보고 이러한 관점에서 기업의 범위를 결정하는 이론을 살펴본다. 수직적 통합 이외의 거래형태인 시장거래와 장기 공급계약, 그리고 프랜차이즈 등에 대해 살펴보고 최근 중요시 되는 아웃소싱 전략에 대하여 살펴본다 수직적 통합이란? 한 기업이 수직적으로 연관된 두 개의 활동분야를 동시에 운영하는 것을 의미함 소수거래관계 시장실패의 원인이 된다. 시장에 소수의 거래자만이 참여하고 있을 때 즉, 독과점시장인 경우 시장을 통한 거래관계는 효율적이지 못하다. 자산의 특수성 또 하나의 시장실패의 원인이 된대 조세정책 정부의 조세정책은 수직적 통합의 선택 여부에 결정적인 영향을 미칠 수 있다. 1. 경영관리의 효율성 서로 다른 성격의 사업을 운영할 때에 기업들은 각 사업분야에 필요한 핵심역량을 보유하지 못하거나 기업 내부에서의 조직상의 갈등으로 인해 많은 경우 실패하게 된다. 2. 유연성 (Flexibility) 내부화의 또 하나의 큰 비용은 내부화 이후 기업의 유연성이 떨어진다는 점이다. 3. 기술혁신의 인센티브 부재 내부화 하였을 경우, 부품 생산부서는 비용감소와 신제품개발을 위한 기술 혁신에 대한 인센티브가 떨어지게 된다. 본문내용 요약 사례분석 A. Toyota의 수직계열화 B. 현대자동차의 수직계열화 C.O.N.T.E.N.T.S 수직적 통합과 아웃소싱전략 수직적 통합과 아웃소싱 전략 서 론 첫째 경제활동을 조직하는데 있어서 기업조직과 시장의 상대적이 효율성을 살펴보고 이러한 관점에서 기업의 범위를 결정하는 이론을 살펴본다. 둘째 수직적 통합과 시장에서의 거래의 상대적인 크기를 살펴봄으로써 어느 경우에 통합을 할 것인가 또는 시장에서 구매를 할 것인가 하는 기업의 수직적 통합 정도를 결정할 수 있게 된다. 즉 자체생산과 외부발주의 결정을 효과적으로 할 수 있게 도와준다 수직적 통합 이외의 거래형태인 시장거래와 장기 공급계약, 그리고 프랜차이즈 등에 대해 살펴보고 최근 중요시 되는 아웃소싱 전략에 대하여 살펴본다 셋째 본론 :