국제경영 Oil and Wasser 사례

국제경영 Oil and Wasser 사례

[국제경영] Oil and Wasser 사례.hwp

목차 목 차 1. 상황분석 2. 성공적 M&A를 위한 4단계 접근법 (1) 공동의 비전설정(내재화 및 구체화) (2) 다양한 커뮤니케이션을 위한 시스템 구축 (3) 통합관련 전문부서 신설 (4) 저항에 대한 효과적인 관리 본문 2. 성공적 M&A를 위한 4단계 접근법 (1) 공동의 비전설정(내재화 및 구체화) 이번 케이스에서 우리가 직면한 문제는 다른 문제들과 분명 공통된 부분도 있지만 특히 구별되는 keypoint 는 효율성, 재무제표의 객관적 분석, 전략적 접근과 같은 일련의 구체적 방법들 보다는 ‘내재 가치의 일체화’ 라는 약간은 추상적인 방법에 그 중점을 둔다는 것이다. 이는 과거 기업들의 ‘이윤창출 극대화’라는 수리적 목표보다는 기업이 추구하는 일관된 가치에 대한 얘기며 사실 상, 그 추상성으로 인해 대부분의 기업이 간과하는 부분이기도 하다. 하지만 경영계의 고전 중 하나로 꼽히는 제임스 콜린스와 제리 포라스의 저서 ‘Built to Last(성공하는 기업들의 8가지 습관, 1994, 하퍼비즈니스)에서는 영속하는 기업들의 공통점으로 ’기업의 핵심가치‘에 대해 언급한다. 이는 기업 구성원들의 공통된 가치관이자 신념이며 존재 이유가 된다. 핵심가치란 회사마다 다를 수 있으며 어느 기업에 우위를 두고 비 본문내용 예상했던 시너지 효과를 거두지 못하고 있다는 이야기이다. 많은 기업들이 M&A에 성공하지 못하는 데에는 여러 가지 요인이 있지만 국제 경영의 경우 국가 간의 문화를 이해하지 못하는 데에서 발생하는 문제가 심각하다. 예를 들어 국내 기업들이 생산거점 확보와 시장 확대를 목적으로 동남아와 남미 등으로 진출하였으나, 문화와 인사 제도 차이를 극복하지 못해 철수하였거나, 우리나라에 진출한 외국 기업들이 우리나라의 경영 방식이나 노사 문제, 문화적 차이를 극복하지 못하고 철수한 사례들도 많이 있다. 이러한 예에서 알 수 있듯 기업 간 M&A 과정에서 ‘문화 관리’는 핵심적 역할을 한다. 영국 기업인 Royal Biscuit과 독일 기업인 Edeling GmBH의 합작 회사인 Royal Edeling 설립을 발표하였다