국제경영 SK텔레콤 글로벌경영

국제경영 SK텔레콤 글로벌경영

[국제경영] SK텔레콤 글로벌경영.hwp

목차 - 목 차 - Ⅰ.기업소개 1.우수한 기술력 2.기업문화 3.경영 3-1경영기법 3-2경영실천법 3-2경영방향 4.사회환원 Ⅱ. 글로벌경영 글로벌 경영을 하려는 이유 1. 실패사례 1-1태국 1-2브라질 1-3미국 1-4베트남 2. 성공사례 2-1인도네시아 2-1-1 음원사이트 멜론의 진출 2-2몽골 3. 현제 주력사업 국가 3-1중국 4. 싱카폴‘싱텔社’해외진출 성공이유 Ⅲ. 결론 1.SK텔레콤 진출 의의 2.SK텔레콤 강점 & 약점 3.SK텔레콤의 미래 Ⅳ. 참고자료 본문 1995년 통신 시장이 개방되자 SK텔레콤은 협소한 국내시장 한계를 극복하기 위해 신흥시장으로 눈을 돌렸다. 또한 새로운 성장 동력을 확보하고 21세기를 맞아 전 세계 정보통신시장을 선도하는 글로벌 사업자로 성장하기 위해 ‘세계 일류 종합 정보통신 기업’이라는 비전을 수립하고 해외사업과 국제협력에 심혈을 기울이기 시작했다. 1.실패사례 1)태국 ‘WCS社’ ①내용 1996년 SK텔레콤은 태국의 세 번째 이동전화사업자인 WCS사 설립에 골드만삭스와 함께 주요 주주로 참여하여 20%의 지분 투자와 별도로 기술지원계약을 체결하고 국내 기술진을 파견해 이동전화 기술을 전수하였으며, 실질적인 회사 운영에도 참여했다. ②실패이유 1997년 IMF 외환위기로 인해 국내 경제 상황이 악화되면서 SK텔레콤의 투자 상황이 위축되었다. 이에 1998년 3월, 태국에서 사업 운영을 중단하고 사업권을 매각하였다. 이후 진입 시에 이미 구축되어진 다른 텔레콤 공급자로 인해 진입이 어렵게 되었다. 2)브라질 ‘CTBC社’ ①내용 1996년에는 브라질에서 이동통신 시장 참여 기회가 생겨 현지 기업과의 컨소시엄 구성을 통해 사업권 확보를 추진했다. 1997년에는 브라질 CTBC사와 합작하여 사업 제안서를 작성하고 브라질 정부에 제출하여 리우데자네이루 지역에 CDMA를 이용한 제 2 이동전화사업권을 취득하였다. 이후 30여명의 기술진이 파견되어 리우데자네이루와 에스피리토 지역에 대한 엔지니어링 및 기지국 시설을 위한 현장 조사를 실시했다. ②실패이유 1997년 IMF 외환위기로 인해 국내 경제 상황이 악화되면서 SK텔레콤의 투자 상황이 위 본문내용 사례 1-1태국 1-2브라질 1-3미국 1-4베트남 2. 성공사례 2-1인도네시아 2-1-1 음원사이트 멜론의 진출 2-2몽골 3. 현제 주력사업 국가 3-1중국 4. 싱카폴‘싱텔社’해외진출 성공이유 Ⅲ. 결론 1.SK텔레콤 진출 의의 2.SK텔레콤 강점 & 약점 3.SK텔레콤의 미래 Ⅳ. 참고자료 Ⅰ기업소개 1.우수한 기술력: SK텔레콤은 1984년 국내 최초 1세대 아날로그 이동전화 시대를 개막하여 세계 최초로 CDMA(코드 분할 다중 접속 방식) 기술 상용화 성공, 세계 최초 2.5세대 CDMA 2000 1X 서비스와 세계최초 3세대 동기식 상용화, HSDPA와 HSUPA의 상용화를 하였다. 2.기업문화: 창조적 혁신을 위한 SK텔레콤만의 기업문화 형성과 조직구성을 위해, SK텔레콤은 기술력 진화 참고문헌 Ⅳ. 참고자료 1.KDSDI이슈리포트 2004년 김용철 권기한 김범준 <통신서비스 해외시장 진출 사례분석 및 시사점> 정보통신정책연구원 2.http://louieny.tistory.com/77 사례: 미국 3.http://www.sktelecom.comSK경영법 , 인도네시아 4.http://www.SKTstory.com 사례: 몽골 5.http://www.mediatoday.co.kr/ 뉴스 6.www.edaily.co.kr/ 뉴스 7.www.chosun.com/ 뉴스 8.http://onsetelecom.tistory.com/ 싱텔 9.http://article.joinsmsn.com/ 뉴스