국제경영 The Plant Location Puzzle 사례분석

국제경영 The Plant Location Puzzle 사례분석 [국제경영] The Plant Location Puzzle 사례분석.docx 목차 1.The Plant Location Puzzle 2.EDC는 새로운 해외 공장이 필요할까? 3.EDC 임원들 의견의 문제점 4.EDC 문제의 또 다른 대안들 5.대안 평가. EDC의 성공적인 아시아 진출을 위하여 본문 Ann이 효과성을 무시하고 있다는 점을 극적으로 보여주는 사례가 바로 공장자동화다. Ann은 미국 내 생산시설의 자동화를 통하여, 해외 공장을 짓지 않고도 충분히 효율성을 달성할 수 있다고 생각한다. 하지만 미국 내 공장의 자동화는 효과성을 무시한 단기적 해결책일 뿐, 국제경쟁력의 재고를 위한 방안이 될 수는 없다.그럼에도 불구하고 Ann이 미국 내 공장 자동화를 통하여 국제경쟁력의 재고를 도모한다면 첫째, 효과성을 획득할 수 있는 자동화 기술이 뒷받침 되어야만 한다. 이는 도입된 자동화 기술이 제품과 밀접한 관계를 형성, 제품의 경쟁력을 높일 수 있어야만 한다는 의미이다. 둘째, 미국 내 공장자동화를 통해 원가를 극도로 절감시키고자 한다면, 자동화 후의 원가가 최소한 해외공장에서의 원가와 비슷한 수준이거나 그보다 낮아야 한다. 마지막으로, 국제경쟁력 확보에 있어서 고객 욕구에 대한 대응 및 고객과의 상호 소통은 필수적이기에, 한 발 앞선 아시아 시장 고객 욕구의 충족을 이룰 수 있는 형태의 공장자동화가 이루어져야 한다. 위의 세 가지 요소들이 충족되지 않는다면, 미국 내 공장의 자동화는 EDC의 향후 전략적 선택의 고려대상에서 제외됨이 마땅할 것이다. 4.EDC 문제의 또 다른 대안들 A.부품생산은 Boulder에서, 조립은 중국에서 미국 자전거 시장에서 EDC를 성공으로 이끈 핵심역량은 고급의 자전거를 저가에 파는 능력이다. 이 핵심역량은 EDC가 저가의 부품들을 모아 고급 자전거처럼 보이게 조립할 수 있는 능력을 갖추고 있었고, 필요한 부품을 저가에 생산해내는 기업과 협력했었기 때문에 가능했다. EDC는 아시아로 진출하면서, 미국 자전거 시장에서 EDC를 성공시킨 핵심역량을 완벽하게 아시아 자전거 시장에서도 구현시켜야 한다. 이것을 가장 저 비용으로 해내기 위해서는 중국으로 진출하면서 생산공장과 조립공장을 분리시켜야 한다. 생산공장은 Boulder에, 조립공장은 해외(중국,대만)에 위치시키는 것이다. 부품 생산 공장을 중국에 설치 하지 않는 이유는 중국은 사회주의 국가이기 떄문에, 중국의 정부는 타국의 생산업체를 강하게 규제하기 본문내용 성공 요인은 EDC 회사가 자전거의 매카인 Colorado의 Boulder시에 밀집해있었기 때문이다. 지역적, 거리적 이점을 바탕으로한 EDC의 각 부서간 빠른 네트워킹을 통해 EDC는 정확한 시장을 분석할 수 있었고 빠르게 변하는 수요에도 잘 적응할 수 있었다. 또한 EDC는 high-end market에서 자전거 수요가 늘 것이라는 정확한 예측과 이탈리아 경주용 자전거 기업 Rinaldi와의 조인트 벤처를 통해 유럽으로의 성공적인 진출이 가능하였다. 그런데 요즘 Ann과 EDC는 중대한 문제에 직면했다. 현재 미국에서의 자전거 시장은 포화 상태에 달하였다. 따라서 아직 성장 가능성이 풍부한 아시아 시장으로의 진출이 필요하다. 현재 미국에서만 생산하는 EDC의 방식으로는 아시아 공장에서 생산되어 노동, 유